驻马店

映象网驻马店讯（记者 杨晓 实习生 冯占华 通讯员 胡军华）在脱贫攻坚工作中，西平县狠抓机制创新，先后建立了联席会议制度、座谈指导制度、随机验收制度问责激励制度等，解决了脱贫攻坚中存在的实际问题。

联席会议机制。由县委书记任总召集人，定期召开脱贫攻坚领导小组成员单位联席会议，及时听取乡镇街道和县直部门工作汇报，研究解决工作推进中的重大问题。

座谈指导机制。根据脱贫攻坚工作实际需要，县委、县政府主要负责同志定期或不定期组织乡镇、县直部门主要负责同志召开座谈会，沟通交流工作情况，查摆分析存在问题，研究提出解决问题的方法措施。

随机验收机制。由组织、扶贫等部门抽调人员，以打电话抽查、随机查访等方式，以精准为核心，以问题为导向，围绕全县贫困户识别程序、帮扶成效、群众满意度等内容，随机进行全方位核查验收，更加客观全面反映工作真情况、真问题，推进了整改落实。随时随机对县直单位一把手、乡镇党政正职、驻村第一书记等各个层面的干部，进行脱贫攻坚应知应会知识测试，倒逼各级扶贫干部主动学习政策、熟悉业务。

问责激励机制。制定《脱贫攻坚工作问责暂行办法》，明确了组织领导不力的五种情形、政策落实不到位的六种情形、工作作风不扎实的八种情形，工作质量不达标、工作任务未完成的六种情形，有上述情形之一的启动问责程序，对单位及党组织采取检查、通报、问责方式，对责任人员采取书面检查、约谈提醒、通报批评、诫勉谈话、组织调整或组织处理、纪律处分问责方式。坚持“凡不积极不主动投身脱贫攻坚一线历练的干部，提拔重用时不予考虑，是后备干部的不再保留，是青年干部的不吸收进入后备干部队伍”，树立正确的用人导向，增强了党员干部打好脱贫攻坚战的责任感和使命感。强化正面激励，在全县开展了首届“十佳最美扶贫人”“十佳励志脱贫户”“十佳扶贫爱心人士”评选活动，激励各级干部群众在脱贫攻坚战中奋发有为、建功立业。

督查巡查机制。抽调40名科级后备干部与原单位脱钩，专职从事督查巡查工作，督查情况及时通报全县，并下发督查通知单，全程跟踪督促整改落实。

财政投入稳定增长机制。2016年投入3622万元（其中上级补助1839万元、当年新增一般债券安排1783万元），同比增长268.8%，占一般公共预算支出的1.1%，较上年提高0.8个百分点。2016年新建扶贫项目176个、覆盖贫困村20个，受益群众15889户63018人（贫困户1511户4292人）；2017年投入11033万元（其中上级补助资金3580万元、当年县级新增一般债券安排3600万元、支出预算调整用于扶贫3853万元），增长204.6%，占一般公共预算支出的3%，提高1.9个百分点，2017年起县级扶贫资金投入做到不低于中省市资金总和的60%。新建扶贫项目206个、覆盖贫困村20个，受益群众14906户59927人（贫困户1158户2777人）；2018年计划投入12498万元（其中上级补助资金4313万元，当年新增一般债券安排8185万元），增长13.3%，占当年一般公共预算支出调整预算数的4%，其中县级投入8185万元，较上年增长9.8%，占当年扶贫资金投入的65.5%。新建扶贫项目187个，覆盖12个乡镇24个贫困村，项目实施后受益群众11575户44497人（其中贫困户7611户17677人）。

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