驻马店

映象网驻马店讯(记者 黄向阳 实习生 冯占华 通讯员 邝俊丹)1月15日，西平御都集团于集团总部五楼举行2019年度述职大会，集团董事长蒋海涛、常务副总孟庆雪、集团分管副总经理，集团总部各部室部长、各项目经理及副经理等50余人参加。会议由集团人力资源部部长卓旭阳主持，大会的主要议题包括各部门/项目工作述职及工作经验分享、2020年公司工作规划等内容。

会议上，共22个分子公司及部室负责人对本项目、部室的工作进行了述职，围绕2019签订的目标责任书总结了2019年度的工作实效，对年度重点工作、目标完成情况及在过去一年中取得的经验进行了汇报；同时对存在的问题及不足进行汇总，提出下一步的改进建议，并阐述了2020年的工作思路、目标规划。

集团各分管副总分别对分管的模块从不同的角度进行了总结，同时对新一年的工作提出新目标。

集团常务副总对各分子公司、各部室2019年做出的工作给予肯定，同时对各分子公司、各部室存在的问题及下一年度的工作指明方向；并表示各项目的述职基本能够真实的反应出工作情况，同时仍存在着剖析问题不深刻、主观认识不够等问题。希望各单位提高认识、认真对待，在工作要注意积累、善于总结，期待今后取得更好的成果。

会议的最后，集团董事长蒋海涛发表讲话：首先肯定了此次述职大会的召开，从各项目、各部室的汇报中看到大家已经找到工作的重点。述职是对年度工作的总结，对来年工作的安排，更是对公司方向及目标的细化和统一。不要把述职当成一种作业，不要走形式主义；要深刻的总结，把总结、汇报的内容进行细化和完善切实的运用、落实到实际工作中。其次，对部分分子公司的工作规划及下一阶段需要重点改善的工作进行讲评。着重强调在2020年规划中各项目对成本的管控，要求每个项目要根据项目具体情况具体分析，把控好成本，拒绝浪费，提高成本管控意识，加强项目成本管理的过程管控。再次，集团公司成立监察部，监察部直接对董事长负责，主要职责就是要狠抓落实，监督各项目的管理流程体系的运用、规章制度等，以确保员工严格履行职责，保证公司的长效发展。集团公司会持续不断的完善管理体系，自我革新，期望在新的一年里御都人携手并肩、共同前进。

（映象网驻马店新闻热线：0396—3599908，投稿邮箱yxwzmdpd@163.com。映象网“大象陪办”电话18003719699）