驻马店

映象网驻马店讯（记者 杨晓 实习生 冯占华 通讯员 徐登科）为了更好推进西平豫坡集团营销公司“陈列好，堆头多，销量好，收入高”的市场营销工作，2月11日至12日上午，西平豫坡集团营销公司分别组织召开了西平营销中心、驻马店营销中心和县级营销中心目标管理工作会议。营销公司管理服务小组及各营销中心全体人员参加会议。

会议由该集团营销总监张胜主持，会议就如何进一步明确责任和目标，找到差距，责任到人进行讨论，并对2018年销售业绩进行回顾及2019年营销规划进行安排部署。

会上，该公司财务总监于华伟用数据形式来回顾2018年工作；随后，各办事处主任针对数据分析谈个人感受：“当前，已经进入数据化时代，大数据管理对我们销售人员来说是重中之重，重数据、强管理、明确目标，强化责任，这样才能将市场做大做强。”

市场监察部经理李新建说：“销售要变革，就要强管理、重落实、严执行，只有局部做强，整体才能做大。销售的核心就是做销量，我们要认真分析市场现状和自身不足，做好数据管理，做好产品市场规划，制定相关的激励措施，统一价格体系，围绕目标和责权利进行全面变革，在激烈的市场竞争中杀出一条血路，闯出一片天地，在豫酒振兴中发挥更大的作用。”主任陈金瑞宣读营销公司2019 管理小组文件；县级营销中心负责人韩志向做2019年市场工作规划及近期工作安排；营销公司总经理张建峰指出：“2019年是奋进的一年，也是我们迈开步子，努力向前的一年，我们每位业务经理都要做到精细化管理，走规范化、创新型的道路。数据最能直观的反映出问题，数据对于营销工作尤为重要，这就要求我们要规范建立信息库，做好大数据的搜集、使用和分析，建档立案，搞好各项服务。同时，各位负责人要强化责任、明确目标，做好大单品，团结好大客商，坚定信念，切实增强企业活力、市场掌控力和品牌竞争力，练内功，强管理，做好精细化，更好的推进营销工作，为豫坡的持续快速发展和豫酒振兴贡献力量。”

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