映象网驻马店讯（记者 杨晓 实习生 冯占华 通讯员 徐登科）为了更好推进县级营销中心“陈列好，堆头多，销量好，收入高”市场营销工作。1月9日上午，西平豫坡集团营销公司组织召开了县级营销中心目标管理工作会议。营销公司管理服务小组及县级营销中心全体人员参加会议。
会议由该集团营销总监张胜主持，会议就如何进一步明确责任和目标，找到差距，责任到人进行讨论，并对12月份工作进行总结及汇报2019年1月份工作计划。
县级营销中心主任韩志向通报了县级营销中心月度工作运营情况，并为县级营销中心月度先进个人、月度 PK冠军颁奖；随后韩经理从十一月份网点建设、回款情况、重点工作进行总结，分析工作中存在的不足，提出了整改措施。
市场监察部李新建经理说：销售要变革，就要强管理、重落实、严执行，只有局部做强，整体才能做大。销售的核心就是做销量，我们要认真分析市场现状和自身不足，做好产品市场规划，制定相关的激励措施，统一价格体系，围绕目标和责权利进行全面变革，在激烈的市场竞争中杀出一条血路，闯出一片天地，在豫酒振兴中发挥更大的作用。
财务总监于华伟指出：数据最能直观的反映出问题，数据对于财务工作尤为重要，这就要求我们要规范建立信息库，做好大数据的搜集、使用和分析，建档立案，搞好各项服务。财务工作要注重原则性，规范管理，严格按程序工作；修订财务报销办法，完善各项财务管理制度；财务人员要从思想上转变过来，要做管理型人员；除此之外，大数据对于销售工作尤为重要，要做好大数据分析，逐步完善，通过数据来管理工作。
随后，县级营销中心负责人对12月份工作进行总结并对“感恩心，基酒情”2019答谢会进行安排部署。
豫坡集团董事长张建设强调，2019年是奋进的一年，也是我们迈开步子，努力向前的一年，我们每位业务经理都要做到精细化管理，走规范化、创新型的道路。集团上下要强责任、敢担当、知敬畏、有作为，做好大单品，团结好大客商，坚定信念，切实增强企业活力、市场掌控力和品牌竞争力，同时要更好的推进“陈列好、堆头多、销量多、收入高”的营销工作，为豫坡的持续快速发展和豫酒振兴贡献力量。
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