驻马店

映象网讯（大象新闻记者 黄向阳 通讯员 张娜）近日，驻马店移动泌阳分公司党支部深入落实“党建工作成效推广年”要求，以落地见效为重要标尺，通过“三机制”模式做好网格运营管理支撑，有效掌握对手动态、摸清区域市场、挖掘市场机会、挖掘增量产能，提升网格整体战斗力。

建立网格评价“露脸”机制，明确目标导向。为加强对网格的精细化管理，全面激发基层网格人员责任意识，泌阳分公司党支部围绕市场拓展、5G终端发展等网格关键考核指标，建立网格红黑旗“露脸”机制，根据网格指标考核完成情况，按周按月对网格进行跟踪评价，对指标完成情况排名前三的网格成员颁发红旗，对排名后三的网格成员颁发黑旗。网格“露脸”得旗数量将与网格能力认证、网格先进等级评选等工作挂钩。网格“露脸”机制，激发各网格制定拓展目标，在本区域内形成作战市场，力争全面获取市场的竞争主导权。

建立网格激励“达人”机制，加强区域深耕。为进一步激励基层网格的干事创业热情，树立先进典型，形成以点带面的效果，泌阳分公司党支部开展网格评比活动。每个网格都有明确的负责人，负责网格内的运营管理、业务发展、渠道建设等工作，以战促学，不断推进销售能力由传统的代理制向直销模式切换，快速形成战斗力，提升增量产能。同时，按照网格重点指标，分公司党支部对于月度得分排名前三的授予“发展达人”称号，获得荣誉称号的“达人”在公司内部“打榜”宣传，并给予物质奖励，切实提高网格人员积极性。

建立网格能力“认证”机制，压实人员责任。为夯实网格人才队伍建设，建立科学完善的网格人员培训、职业发展体系，为网格化运营锻造网格铁军，泌阳分公司党支部建立网格能力“认证”机制，从网格人员的日常工作成绩、销售能力以及等级评定结果、工作表现等进行能力评估。根据网格人员能力“认证”结果，在网格内进行人员的调配，力争“人岗相适，人尽其才”，并不断增强网格人员的学习能力，为网格内获取有效的增量规模、增量收入进行人才和能力的储备。

下一步，驻马店移动泌阳分公司党支部将持续深化开展“两和”升级活动，落实好网格“三机制”，深耕网格责任田，推动各项工作做深做透做彻底，切实将党建优势转化为发展优势和竞争优势，为网格发展注智赋能。

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