驻马店

映象网讯（河南广电融媒体记者 冯占华 通讯员 刘帅 马甜）8月13日，由高景亚太地产研究院组织的北大标杆地产研修班，2022年第三次到位于西平县的河南御都集团（以下简称御都集团），学习御都集团在县域市场开发的成功模式，探讨中小房企如何通过战略布局和经营调整，实现企业的逆势突围。

当日上午，御都集团董事长蒋海涛，执行总裁孟庆雪，北大房地产研究课题组执行组长、高景亚太地产研究院院长纪文港，资深营销专家、御都营销新增长咨询顾问雷刚以及80余位来自全国各地的地产企业家齐聚御都·西平迎宾馆，共同参加中小房企经营大变局与业绩新增长董事长峰会。

会上，孟庆雪向各位来宾的到来表示诚挚的欢迎，并从企业战略定位、党建引领、文化建设、品质升级、服务升级、营销升级、组织升级、坚持学习、规范发展多个层面全面解析御都集团多年来稳扎稳打、健康发展的御都模式。

他表示，无论环境如何改变，御都集团始终坚持党建引领企业发展，尊重市场规则和用户需求，不断修炼好内功，持续调整战略布局和经营模式。集团上下一心，在多家优秀咨询公司的助力下，以深厚的企业文化底蕴、扎实的产品品质、优质的服务和专业的团队，实现了一次次的自我突破。同时，御都集团累计投入5000余万元用于市政建设、公共文体场所建设、慈善公益等领域，勇担社会责任。希望各位学员可以持续关注御都集团的发展，多交流、多互动、资源共享、共谋发展。

纪文港在讲解此次研修活动流程安排时指出，当企业发展遇到困难的时候，就是大家渴望学习的时候。御都集团始终把学习融入到企业发展的各个时期，值得学习借鉴。并对当前房企现状的研判、中小房企的挑战和机会、企业创新与突破模式做简要分析。他强调，抓好产品、营销、组织创新，让企业管理回到本质，让发展回归到简单、高效。

此次研修活动共计两天时间，期间，雷刚从房地产行业现状与趋势研判、中小房企的生存之道、中小房企营销思维变革、中小房企营销模式变革、房地产营销目标管理几个方面详细讲解逆势下房企生存之道与营销思维变革；从团队统一共识，减少内耗、御都全民经济人模式介绍、“养鱼模式”——建鱼塘、找鱼、捞鱼几个方面深入解析快速营销去化五大策略。

御都利润中心制顾问专家陈渝娟从房地产盈利模式的三个阶段、中国房地产企业老板面临的现状、房产企业如何实现持续赚钱、高盈利快发展企业的特征、房企如何解放老板挖掘员工潜力、当下房企如何定目标抓执行、当下房企以利润中心的组织模式搭建、当下房企如何培养3C人才、当下房企如何搭建财务数据库、当下房企如何进行激励分配几个层面阐述房地产经营大变局。

活动另设有围炉夜话——董事长私享会，各企业负责人共享中小房企突破困局逆势增长之道。研修班成员还先后实地观摩了御都·公园河畔、御都·公园水岸、御都·熙园、御都·公园大地项目，学习御都集团党建文化及红色物业服务、景观设计理念及如何运用设计杠杆、县域市场户型设计和工程施工精细化管理。

孟庆雪表示，相信通过北大标杆地产研究院这个平台，一定可以助力更多的企业走进御都、学习御都，共同探索出更多、更加创新的发展路径，为房产事业的发展做出应有的积极贡献。

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