驻马店

​映象网讯（记者 黄向阳 实习生 宋莹莹 通讯员 黄文静）“推行乡镇供电所台区‘小组承包式’管理以来，原来指标落后的台区现在各项指标均有了较大提升，工作成效显而易见。”9月7日，国网驻马店供电公司营销支持中心负责人告诉记者。

据悉，为深入推进中心供电所建设，进一步激发“企业细胞”内部活力，该公司积极探索和创新管理模式，不断优化供电所人力资源配置，在供电所内设综合班、配电营业班两类班组的基础上，针对驻马店10千伏配网薄弱、频繁停电问题突出等情况，依托中心供电所，分区域设立配电运检班，强化10千伏线路专业化运维；在用工配置上，按照台区经理人均1500至2000户、综合柜员人均8000户、配电运检工人均50千米10千伏线路的标准，实行岗位定员定编；在人员选配上，鼓励引导员工特别是机关员工、年轻员工向供电所一线岗位流动，对供电所“两长四员”、班组长等关键岗位，均采取委托第三方的方式，面向全局公开竞聘、择优录用，双向选择上岗，特别在所长、副所长竞聘中，组织其他县供电公司的营销副总参与到第三方评价的面试环节中，使所长选拔任用更接地气、更切合供电所管理实际，同时对综合柜员进行竞岗保岗考试，合格上岗，按成绩定岗级，对台区经理采取台区管理权竞拍的方式，按要求进行规范轮换。

在此基础上，该公司还试点推行乡镇供电所台区“小组承包式”管理，结合台区经理的年龄、业务技能和服务能力等差异，实行多人联合承包台区制，通过取长补短、协作互助、指标共担的方式，解决部分人员现场综合服务能力不足问题，有效提升了基层供电服务水平。

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