驻马店

为积极探索实施“价值党建”管理模式，从党的百年伟大奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量，白云纸业锚定新目标、展现新作为、彰显新担当，积极响应大河纸业浆纸板块“精益管理”号召，从生产工艺标准化、过程参数精细化、员工操作规范化的“三化标准”制定入手，有力有序推进公司的精益管理工作，系统提升公司管理水平，助力企业高质量发展，以高品质、高效率、高利润的成绩再谱新篇章。

对于设备精益管理来说，TPM推行是其管理的思想精髓和抓手。总经理王伟强调：“一线生产岗位人员是设备使用、运行的最直接的接触者，是第一时间发现设备隐患的黄金点检位置，也是设备日常维护、正确使用的重要环节。”设备管理的最高境界就是全员维护生产管理，全员参与是TPM的基础。白云纸业持续推进TPM设备管理工作，以设备稳定运行为目标，推进“全员点检”新模式，设备包机明确责任人，努力提升设备综合效率，保证生产稳定运行。推行两年多来，TPM设备管理工作得到长足进步，点检、维护、备件管理、周期更换等工作的常态化开展，使设备运转率得到大幅度提升，为公司的生产稳定、质量稳定奠定了扎实的设备基础。

2019年，白云纸业开始TPM设备管理的探索破冰之旅，10月17日，公司召开TPM试点启动大会，以全木浆事业部为TPM推行工作示范单位，由深圳华天谋企业管理咨询公司参与辅导，从TPM方案的制定、推行办的成立、各核心小组的组建、口号的提出、样板设备的选取，再到实施过程中对样板设备的清扫/点检/润滑标准建立、设备管理看板MTBF/MTTR、OEE改善提升课题的导入，TPM各项工作以点穿线，以线带面，有条不紊在公司全面铺开，整体推进。

TPM推行过程中，公司四个事业部分别组建了四个推行（微信）钉钉群，推行过程全程在群内动态拍照显示，同时，每周各事业部将推行情况总结成PPT，在群内转发，做到了相互学习，取长补短，共同提高。公司推行办专人负责，每周对四个事业部现场巡查、指导，及时解决推行过程中出现的问题。截至2021年5月底，四个事业部共计输出PPT成果总结96份，共发现微小缺陷1826个，整改1826个，整改率100%；制作三现地图126份，发现缺陷/危险源/困难部位清单148项，成立示范小组18个，扩展小组42个，可视化部位586处，制定清扫标准268条，两年来公司整体设备综合效率稳定在90%以上。

短短两年的时间，白云纸业的TPM推行工作如成茧化蝶，取得了阶段性推行成果。各事业部熟练掌握了TPM设备清扫方法及寻找设备缺陷的技巧；掌握了OEE（设备综合效率）的科学计算方法，并准确反映装置的综合效率；掌握了运用“三现分析法L-D-Q（现场、现物、现象）”和“5why分析法”对设备运行及维护保养过程中及存在的问题进行科学透彻的准确分析；学会了如何通过运用MTTR（平均故障修复时间）以及MTBF（样板设备的平均故障间隔期）数据分析提升设备管理水平；掌握了如何在工作中实际进行OPL的教育培训及制作；通过发动全员寻找设备微缺陷，不断整改微缺陷，各事业部的设备运行效率、产品质量、产量产能、安全隐患等各项指标较推行前有明显的提升和改进，员工的思想认识也有了明显的转变和提高。

通过TPM的推行，各事业部制订了设备的自主维护保养标准书。特别是，全木浆事业部在TPM推行过程中，按照TPM的自主维修方法及工具，成功实现了对进口柱磨的自主维修。全木浆柱磨属磨浆核心设备，价值数百万，投入使用九年来逐渐出现故障，经过与国外生产设备厂家沟通，单台技术指导维修费15万元，费用较高，全木浆事业部将柱磨的自主维修作为重点课题挂单以TPM小组团队作战的方式进行问题剖析，不等不靠，小组成员集体研究设备说明书、查图纸、定方案，观察设备运行状况、琢磨分析故障根源。最终圆满实现了自主维修，目前已置换维修四台柱磨，节约技术服费60万元，设备投用后运行正常。这正是TPM推行以来实现设备自主维护的一个成功缩影。

随着公司TPM推行效果的逐步显现，白云纸业的精益管理得到了大河纸业及集团的认可，于6月份在公司召开了精益管理现场会，全木浆事业部作为推行的成功案例做了典型发言，与会兄弟单位及大河纸业的领导现场观摩。

在公司领导关于常态化推行、巩固成果的指示下，白云纸业再次创新了TPM的推行模式，下一步将采取月度“作业制”模式，使推行真正与实际应用、实际使用、实际工作结合起来，真正做到“推以致用”，杜绝形式化、仪式化。从最基础的清扫、点检、“应知应会”、“三懂四会”等入手，从日常工作积累做起，长期坚持，久久为功，直至形成素养及管理标准。各事业部需要认真按照作业要求进行完成并坚持，将作业表上的项目按实际完成情况与计划对照，并完成销号标识，同时采取事业部自评与公司综合评价的方式，以“一张表”的形式完成月度评价，以新的推行模式为起点，2021年TPM管理推行再起航。

长期坚持开展TPM推行就如同冬泳者长期坚持拥有健硕的身体一样，开展TPM之初就如同羡慕冬泳者冬日里那纵身一跃的酣畅，需要大家敢挑战凛冽的寒风、刺骨的冰水的勇气，虽然白云纸业取得了阶段性成绩，但精益管理工作是一项长期的工作，更是白云纸业远航前行的护卫舰，只有起点，没有终点，任重而道远。（陈丽方）