驻马店

近日，投资集团浆纸板块“精益生产”工作现场促进会在驻马店市白云纸业有限公司顺利召开，此次推进会由大河纸业组织，以白云纸业全木浆事业部“精益生产”管理模式为优质案例，瑞丰纸业、龙丰纸业等板块企业负责人及精益生产管理人员共同参与，先后进行现场观摩、经验分享、交流讨论等议程。

浆纸板块2019年启动“TPM精益管理”以来，各企业深入学习精益管理基础知识、普及精益管理理念和文化，既保持巩固了“5S”管理所打造的成果，又加速了精益管理系统的完善。精益管理主要围绕生产工艺标准化、过程参数精细化、员工操作规范化、设备管理规范化等工作展开，统筹生产六大要素“人、机、料、法、环、测”于一体，在生产经营过程中求“精”求“益”。参与人员先后到现场观摩化验室、物检室、干部/湿部控制室、MCC室、配电室等并查看台账记录、管理制度等相关文件，通过听、看、问，加深企业之间对精益管理的学习借鉴和创新融合。

“精益生产”工作推进经验分享会上，白云纸业介绍了近几年来坚持推行标准化管理工作的做法，从建立基础数据、建立基础台账等方面做起，目前已取得初步成效，如非计划停机和机器故障明显降低，断纸时间持续下降，一级品率逐年提高，并实现了四台柱磨自主维修，年节约技术服务费60万元。各企业参会人员分别就生产工艺过程参数精细、设备运行数据，运行参数如何建立数据库、如何指导生产、降本增效、周末大讲堂、如何提升效果等问题进行了深入讨论交流，将各自转化成效之经验、具体举措分享于众，彼此交流中深入探讨转化运用工作成效。

大河纸业总经理张国璞针对浆纸板块推行“精益生产”情况进行了总结，对各单位所取得的成果进行了梳理归纳，分析了问题和不足，并针对下一步推进工作进行了具体的安排部署。他指出，在国内经济发展和造纸行业发展形势下，我们要与大企业规模生产去抗衡、去竞争，就必须最大限度地减少投入、资源消耗，更高效地产出经济效益，快速通过精益生产管理的道路，努力实现“高、精、特”的新定位，通过精益生产管理，每个企业都要从态度上重视，外化于行，内化于心，固化于制，最后达到以人员为核心，培养一批实干事、干实事的人才队伍，切实解决生产过程中的问题。最后张国璞对近期安生、生产、质量、成本及综合效率等方面进行了五个方面工作安排：抓好安全生产、抓好生产运行、抓好管理提升、抓好政策研究和抓好持续提升。

2021年是浆纸板块进一步落实高质量发展，开启做优做强新征程的一年，立足新定位，贯彻新思路，各企业将以提升效益为中心，以机制创新为抓手，挖潜力、促转型，将精益管理全覆盖作为重要途径与手段，推动产业升级，实现企业高质量发展。（陈丽方）