驻马店频道

映象网驻马店讯（记者 杨晓 实习生 冯占华）2月21日上午，豫坡集团2018年工作会议在公司会议室召开，集团公司下辖的四个经营公司、服务小组分别利用PPT的形式做了17年工作汇报和2018年工作规划。公司领导班子成员及公司副科以上人员参加会议，会议围绕各经营公司重点工作、服务小组重点工作，数据提升管理、搞好经营等方面进行展开。

会议现场

会议由董事长张建设主持。张胜总监汇报关于营销公司工作情况并运用SWOT法分析了当前白酒市场环境和目前老基酒所处的环境及优劣势。张胜指出，当前，知名白酒企业产品下沉，转变了发展模式，给我们带来了更大的市场压力；我们要借助优势，抓住机遇，组建管理团队，强化精细化管理系统，争做豫酒振兴的排头兵，驻酒振兴的领头雁，开拓出一片属于自己的疆土。

张建峰总经理汇报关于商务事业部工作情况，新机遇、新挑战、新辉煌，在新时期商务事业部会继续做好工作定位，明确工作职能，塑造品牌，提高产品传播力，营造良好消费氛围；做好服务定位，热情周到，做到差异化服务；做好管理定位，使管理资源化、目标化、精细化，各项工作有序展开，让地区实现“全区一盘棋”。

生产公司总经理王洪照汇报生产经营公司工作情况，生产工作要继续坚持“无质不品、无品不企”的生产理念，不断学习，优化环境，提升工艺，保证效率，精化管理，用数据说话。

文旅公司负责人崔盘收汇报工作情况，利用好各类宣传媒体，做好各类广告宣传工作，加强档案管理系统化工作，理清经营业务工作。

供应研发部向大会汇报了供应工作情况，追踪生产和需求，严格做好产品供应，理清思路，梳理头绪，严把质量关、信誉关。

总经理王清华汇报商务事业部管理服务小组工作情况，服务是基础，要围绕整体目标做好服务；同时，要通过督导，做好调查及时发现问题，解决问题；要做到指导但不干预工作，针对问题提出合理化建议和意见，统一协调，共同协作，不断提升内生动力。

张合轩顾问汇报了关于营销综合服务监管工作情况及2018工作规划，服务监管要强化执行，过程管理，细致服务；要做到综合协调增效率，督促检查促目标，优质服务增形象，强化管理出效益。2018年各部门要各司其职，强化管理与服务。

财务工作管理服务小组汇报关于资金占用、风险评估、费用开支等经营情况；郜工程师汇报了关于生产管理服务小组工作情况，抓重点、抓要点，做好标准化管理，要在“稳、准、细、净”上下功夫，同时严把安全关，质量关，酿好酒，调好喝的酒！于华伟总监汇报文旅公司管理服务小组工作情况，理解、协助、督促、服务，规范建立信息库，做好大数据的搜集、使用和分析，建档立案，搞好服务。陈书金总监汇报了各项项目的完成情况，解说了项目申报程序及项目筹备情况。

董事长张建设在发言中指出，此次大会举行的很成功，大家用PPT 的形式将近三年的成果和规划展现出来，形式新颖，内容详尽，对精细化管理起到了推动作用，真正走向了规范化、创新型的道路。在新的一年里，让我们紧紧围绕豫酒振兴的契机，借助河南十大名酒及3A级旅游景区的发展平台，抓住新机遇，迎接新挑战，创造新辉煌。